海康威視2015年年報發布之后，驚艷的數據也引起了安防行業的震撼，同時《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、新華社、中央人民廣播電臺等中央主流媒體也紛紛走進海康威視，甚至有金融投資行業也打出了滬深市場目前市值最大的科技企業等字眼，對海康威視的成長作出了解讀。顯而易見，這家國內安防龍頭企業正以匪夷所思的增長速度，得到越來越多的關注。當被問及這些傲人成績的背后原因時，海康威視總裁胡揚忠總結了兩個字：“守拙”。

 

杭州海康威視數字技術股份有限公司總裁胡揚忠

 

突破200億 浮躁的社會更需要守拙的精神

據杭州海康威視數字技術股份有限公司(以下簡稱“海康威視”)2015年公布的財報中顯示，主營業務收入從2007年的11.8451億元增長到2015年的252.7139億元，8年復合增長46.6%，凈利潤從2007年的3.6451億元上升到2015年的58.6905億元，8年復合增長41.53%，保持相當驚人的成長速度的同時，主營業務收入和凈利潤基本同步增長。這樣驚艷的成績之中凝聚著多少海康人的汗水，而這些付出開始讓海康威視得到社會更多的關注，也在潛移默化中提升著社會的安全防范意識，可謂功在當代，利在千秋。

從2001年以音視頻壓縮板卡為主要業務的企業，經過十五年的努力，現已經成為涵蓋整個安防產品線(監控、門禁、報警等)綜合性的安防產品和解決方案提供商，據最新的“a&s全球安防50強”調查顯示，海康威視憑借卓越的成績，躍居“a&s全球安防50強”第二名，蟬聯亞洲第一。在海康威視總裁胡揚忠看來，企業能有今天的成績，全靠腳踏實地，堅持初心，真正投入身心到視頻領域的研發中去。“其實海康很簡單，就是‘守拙’，我們也沒有過多的考慮，也知道成功沒有捷徑可以走，‘短平快’不是我們的風格。當年剛做攝像機的時候，沒人做ISP(攝像機專用圖像處理技術)，海康威視選擇了這塊‘硬骨頭’去啃。2009年做VMS軟件、解決方案。智能算法，我們已經做了10年……海康之所以能活下來，就是做了些別人不愿意做的事情。”經過十幾年的專注與深入，這股‘拙’勁成就了今天的海康威視。

對于2015年的財報數據，胡揚忠表示很滿意。“雖然很多人會覺得凈利潤增長放緩，但這主要是因為毛利下降引起的。過去幾年毛利太高，吸引了大量新進入者。隨著競爭越來越激烈、產品同質化再加上整體經濟環境也不是太好，安防行業的毛利率逐年下降，這是行業發展的正常現象。這種狀況對安防行業來說是件好事，會讓廠家的競爭心態更加平和，同時也會抑制后來者繼續進入。目前安防市場的格局基本已定，廠商之間的實力差距已經越來越明顯的情況下，只有穩得住的企業才可以繼續走下去。”

謙卑與實在，是胡揚忠在安防媒體中的共識，這與當今社會中各種尋找風投、玩弄資本的非務實派截然不同。真正的實業人的字典里沒有“馬馬虎虎”的工作態度，也沒有“差不多”的工作標準，更沒有“一夜暴富”投機取巧的浮躁，但實業真正該追尋的“工匠精神”正在缺失，所有的假象并不是信息時代所催生的個別現象，它已經像烏云般籠罩著整個實業，久而久之將有更多的人在尋找風口上迷失，更多的人喪失了實業最本質的企業精神。

當談及未來安防市場環境時，胡揚忠表示目前國內經濟發展雖然不確定因素太多，但已經到達一個低點，對安防行業而言，宏觀經濟造成的影響相比其他行業會滯后9個月到1年的時間。“安防行業二十年的幸運期已經結束，未來的十年必然是挑戰大于機遇的關鍵時期，2013年時我曾經提到企業可以當豬養，也可以當兒子養，這幾年也看到了不少企業倒閉或者轉型，市場的聚集、品牌的收斂，但新技術與新應用的發展，促使一波企業消亡的同時也帶動另一波企業的增長。”胡揚忠說。

在這樣的背景下，海康威視緊跟時代的發展，圍繞著以視頻應用為核心，以滿足用戶需求為出發點的發展理念，扛起引領行業發展的旗幟，大步邁向安防新時代。

 

圍繞視頻 開啟“智能安防2.0”新時代

隨著安防行業逐漸成熟，如果滿足于現狀，無法讓安防行業更上一層樓，停滯不前在科技行業圈中也意味著即將消亡。光明網這樣評論海康威視——“每一年，都是一個新的創新高地”，此話無疑言簡意賅地點出了海康威視的特點。

作為領先的視頻產品及內容服務提供商，海康威視是全球安防行業發展的重要推動者。2012年創造性地提出IVM(智能可視化管理)新安防理念;2013年提出HDIY理念，倡導定制高清;2014年推出4K監控系統，給IP高清可視化應用注入全新的動力;2015年，引爆IP大時代，全面推動IP普及;2016年，宣告SDT安防大數據時代的到來，海康威視再一次站在安防變革的前沿，踐行推動行業發展。

 

“在安防大數據技術方面，我們多年投入。產品方面，我們的領先之處，可能在于我們提供的不是零星的碎片化的產品，而是系統級的產品和解決方案，覆蓋數據采集、存儲、傳輸、應用各個環節。另外，安防大數據的應用，用戶需求呈現個性化特征，涉及定制，這就需要廠商有很好的經驗積累、快速的響應能力。在這方面，我們已經儲備了一些優勢，從而可以更好地為行業用戶服務。”胡揚忠分析道。

SDT專注于安防領域，其核心是視頻監控，關注的目標包括視頻中的人、車的屬性和行為，以及各類傳感信息，采用視頻結構化、云計算等先進技術，提取出人、車、物的結構化信息，以這些數據為基礎展開深度應用。

巧者勞而智者憂，無能者無所求。國家總理李克強也曾提到大數據是重要的生產力，雖然大數據對于行業而言已經不再陌生，但從概念的提出到落地，這段過程的點點滴滴并不是一般人可以想象的。但毋容置疑的是，視頻數據的應用將為安防帶來新的商機。

除了安防領域，海康威視以視頻技術為核心，開始了一些新的探索。工業攝像機、智能倉儲機器人的發布，標志著海康威視正式進入工業自動化領域，推進信息化與工業化深度融合，推動中國制造向“中國智造”轉型升級。關于“智能制造”，胡揚忠表示“這是一個漫長的過程，但卻是必由之路，要有耐心”。

心齋者，明大道。海康威視緊緊抓住自身的優勢，正是這樣穩扎穩打，才能立于不敗之地。而對于越來越被業內人士熱議的智慧城市，胡揚忠則表示，智慧城市系統包括安防但又超出了安防的范疇，在智慧城市的市場上，不同背景的企業各有優勢，也各有劣勢，合作是客觀存在的，龐大的智慧城市系統不是一家企業就能全部提供。“對海康威視來說，我們主要依托視頻感知核心技術，融合物聯網、視頻云計算、移動互聯等技術，為客戶提供基于感知基礎設施的系列產品和服務。我們會采取開放的心態，同合作伙伴一同來打造智慧城市。”

 

海外市場 辛苦耕耘終獲佳績

　　海康威視在國內傲視群雄，在海外的營收也成績斐然。這樣的成果，也與海康威視的“守拙”離不開關系。中國安防企業傳統的海外市場策略往往離不開貼牌，因為OEM的方式讓許多廠商日子過得滋潤，所以自主品牌建設基本無人問津。但缺失自主品牌，必然意味著中國安防廠商無法進入海外的主流市場，只能淪為三流之外的品牌選擇，但這種情況一直沒得到行業的重視，直到2007年才被海康威視打破。

 

“這并不是一件好差事，其中的艱辛也只有海康人能了解，不僅要面對國外廠商的挑戰，更多的還要面臨國內友商的競爭，而建設品牌之路也非一朝一夕，如果要總結還是因為拙，所以活得比人家都痛苦。”胡揚忠感慨。“在剛剛開始品牌推廣時，我們會因為地域文化差異及海外用戶對中國品牌的不良印象覺得郁悶，但我們沒有放棄。”

在商場，企業生存的使命便是獲得商業的成功，所以當時大部分廠商在面對海外策略中選擇了一條較為平穩的路，但也有一些企業站在更高的角度，瞄準的不僅是當前的利益，更多的是未來品牌的成長之路。

不同的路線的選擇也將決定不同命運，許多在OEM模式中過得滋潤的企業，大部分早已經被市場所遺忘，但一直孜孜不倦耕耘自身品牌的海康威視，現在走在了安防行業的前頭，并茁壯成長著。“海康威視目前海外收入增長快于國內市場，占比已經達到26%，而且這樣的增長將繼續保持。”胡揚忠說。

當問及海康威視未來如何應對高速發展的海外市場壓力時，胡揚忠的回答十分干脆利落——忘記自己是中國企業。

隨著全球化經濟的發展，尤其在科技技術面前，沒有任何國界而言。不僅僅是本土廠商有這樣的認識，而且更多外商在中國也紛紛打出“中國廠商”的口號，本土化策略是海外市場戰略的根本。但一些根深蒂固的傳統印象，需要的是時間與溝通，而隨著中國技術的蓬勃發展，更會加速中國品牌在海外的認可度，只是這些已經與那些疏于在海外打造自主品牌的安防企業再無關系。

 

成功 沒有捷徑可走

在訪談的最后，胡揚忠強調安防行業已經進入到相對平和的新階段，沒有過去高速增長的激進，但市場競爭的長跑并沒有結束，企業的技術、市場、管理等競爭將變得越來越綜合，企業的發展要善于抓住時機，更要堅信企業的發展沒有捷徑可走。

如果用時下比較時髦的話理解便是時代在呼喚“工匠精神”。中國的產品和服務逐漸融入世界經濟，中國制造必然需要通過轉型升級來應對全球化的競爭，戰場的拉闊，中國安防軍團的舞臺也在變大，國內競爭也成為國際化的一個縮影。時來天地皆同力，運去英雄不自由，把握這股浪潮，中國安防軍團必然能走出更多世界級的高科技型企業。