2018年股份公司將繼續在“1234”發展戰略的指引下，以抓好運營體制改革、營銷體系改革、績效體系改革等管理工作為重點，全面提升企業運營質量，加快科研成果轉換，為公司提質轉型打好攻堅戰。公司將圍繞全年經營目標，重點做好以下幾方面工作。

一是建立以利潤為中心的管理體制。建立合理的可操作的運營管理模式和考核評價體系，將壓力與權利下放，劃小經營核算單元，增強自我造血功能，提升公司運營質量。

二是深化大營銷體系建設改革工作。建立以區域事業部為市場開拓主體、“軍、警、特、新”為核心條線管理的營銷格局。

三是加快科研產品研發。軟件產品以軍工行業應用為主線、結合運維管理平臺，進行組件化的軟件工程開發，形成軟件產品線，并重點做好軍工企業安全監管平臺的應用推廣工作。硬件產品研發將在繼續做好危險品探測器手執產品迭代開發的基礎上，啟動低價簡配版便攜式危險品探測器以及危險液體探測儀等產品的開發工作，將產品進行系列化。

四是以創建“優質工程”為抓手，制定創優實施方案，強化和注重工程項目的過程管理，通過對典型項目的綜合評價考評，總結經驗，改進手段和方法，提升管控的能力。

五是深化“四能”改革，優化人力資源結構。積極拓寬人才引進渠道，加大引進力度，嚴格控制管輔人員比例，建立嚴格、科學的考核與激勵機制，優勝劣汰，讓有擔當有貢獻的員工有獲得感，與公司收益共贏。

六是切實加強黨總支黨建工作。堅持從嚴從實、注重實效抓黨建的思路和主線，促進黨建工作更加規范、嚴謹、務實；精準發力，把經營工作、改革改制、重點工作等納入工作范疇，真正的形成互融貫通；尋突破，勇創新，創建黨總支黨建工作新局面；系統思考、策劃和組織開展文化建設，形成整體推進方案和計劃，營造公司內部員工積極向上、敢于擔當的氛圍和文化。

2018年，股份公司將在（集團）公司、董事會的領導下，以經濟益為中心全面深化改革，不斷加強自身建設，通過運營質量的提高全面提升各項工作管理水平，為企業快速健康持續發展提供動力。