現在隨著價格的透明，門禁工程利潤越來越低，不比當年暴利的年代，可以隨便揮霍，如今成本控制是每個項目經理必須面對的問題，成本控制不是要降低工程品質，不是用一些低劣的器材，而是在工程管理中減少浪費，提高效率，改進工藝，以達到在確保工程質量的前提下，降低工程成本的效果。

項目經理一定要學會算經濟賬，核算成本，比較各種施工方式的優劣，比如，施工地點稍遠，我們是在附近另外租一套房子劃算還是每天來回跑合算；在外地施工的一些布線管和線槽是從總公司發貨劃算還是在現場采購更省錢。在核算中也要計算人工的時間成本和運輸成本，比如，在路上的時間或者等待的時間都是有成本的，還要考慮變動時的物料補充以及剩余物料的運輸成本，如果從總公司發貨，物料的計算一定要準確，否則，時間和金錢都浪費在發貨和取貨上了。

一般施工之前都要先派一個人做一些施工前的準備工作，比如安排好住宿、吃飯、倉庫、交通、施工進度、人員安排等相關問題，避免大隊伍到達時一片混亂，如果到時候再去聯系這些，勢必會造成折騰與浪費，影響工程進度，增加工程花費，只要施工人員到了現場，人工費用就開始大量發生，只有讓施工人員在工地的時間更短，效率更高，施工的利潤才能更高。有的時候前期安排的人還要摸清現場周邊的維修店、五金商店、建材市場等情況，只要是工程中可能用到的信息，都要提前準備好，甚至現場租車都要提前聯系。并且要與現場甲方、監理以及設計單位做好溝通，把方案細化，這樣，施工中才不會誤工和返工，才不會拖延和浪費。

而施工中人員的安排以及材料的計算也要十分精細，比如新建工程安裝門禁的周期很長，并不需要太多施工人員一直在現場，只有在初期開槽、布管、布線的時候需要的人多，因為這部分工作需要在吊棚和抹墻之前完成，其它施工隊伍不會等我們，就必須多派人手，快速完成，而門禁讀卡器的安裝、電鎖的安裝可以按部就班地做，即便慢一點也不會影響其它施工隊伍，這時候就可以把大隊伍撤走，只留部分人員在現場，其實一方面做這些工作，一方面現場留意工程進度，保持與甲方、監理、設計方、其它施工隊伍的溝通，根據設計的變更隨時調整，同時這個時間就要開始為竣工文件的制作準備所需材料，包括工程變更的認證，隱蔽工程的備案，提前把這些工作做好，能夠大大縮短后期的整理時間。

至于有的時間工作無法連續，是把施工人員調回去，等需要時再調過來，還是把施工人員留下來，就要進行費用核算了，看留下來的花費有多大，人員來回路上的花費有多大，總之，要精打細算，嚴格控制成本，杜絕浪費，才能贏得更大的利潤。