現(xiàn)在隨著價(jià)格的透明，門禁工程利潤越來越低，不比當(dāng)年暴利的年代，可以隨便揮霍，如今成本控制是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對的問題，成本控制不是要降低工程品質(zhì)，不是用一些低劣的器材，而是在工程管理中減少浪費(fèi)，提高效率，改進(jìn)工藝，以達(dá)到在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本的效果。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，核算成本，比較各種施工方式的優(yōu)劣，比如，施工地點(diǎn)稍遠(yuǎn)，我們是在附近另外租一套房子劃算還是每天來回跑合算；在外地施工的一些布線管和線槽是從總公司發(fā)貨劃算還是在現(xiàn)場采購更省錢。在核算中也要計(jì)算人工的時(shí)間成本和運(yùn)輸成本，比如，在路上的時(shí)間或者等待的時(shí)間都是有成本的，還要考慮變動(dòng)時(shí)的物料補(bǔ)充以及剩余物料的運(yùn)輸成本，如果從總公司發(fā)貨，物料的計(jì)算一定要準(zhǔn)確，否則，時(shí)間和金錢都浪費(fèi)在發(fā)貨和取貨上了。

一般施工之前都要先派一個(gè)人做一些施工前的準(zhǔn)備工作，比如安排好住宿、吃飯、倉庫、交通、施工進(jìn)度、人員安排等相關(guān)問題，避免大隊(duì)伍到達(dá)時(shí)一片混亂，如果到時(shí)候再去聯(lián)系這些，勢必會(huì)造成折騰與浪費(fèi)，影響工程進(jìn)度，增加工程花費(fèi)，只要施工人員到了現(xiàn)場，人工費(fèi)用就開始大量發(fā)生，只有讓施工人員在工地的時(shí)間更短，效率更高，施工的利潤才能更高。有的時(shí)候前期安排的人還要摸清現(xiàn)場周邊的維修店、五金商店、建材市場等情況，只要是工程中可能用到的信息，都要提前準(zhǔn)備好，甚至現(xiàn)場租車都要提前聯(lián)系。并且要與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)單位做好溝通，把方案細(xì)化，這樣，施工中才不會(huì)誤工和返工，才不會(huì)拖延和浪費(fèi)。

而施工中人員的安排以及材料的計(jì)算也要十分精細(xì)，比如新建工程安裝門禁的周期很長，并不需要太多施工人員一直在現(xiàn)場，只有在初期開槽、布管、布線的時(shí)候需要的人多，因?yàn)檫@部分工作需要在吊棚和抹墻之前完成，其它施工隊(duì)伍不會(huì)等我們，就必須多派人手，快速完成，而門禁讀卡器的安裝、電鎖的安裝可以按部就班地做，即便慢一點(diǎn)也不會(huì)影響其它施工隊(duì)伍，這時(shí)候就可以把大隊(duì)伍撤走，只留部分人員在現(xiàn)場，其實(shí)一方面做這些工作，一方面現(xiàn)場留意工程進(jìn)度，保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方、其它施工隊(duì)伍的溝通，根據(jù)設(shè)計(jì)的變更隨時(shí)調(diào)整，同時(shí)這個(gè)時(shí)間就要開始為竣工文件的制作準(zhǔn)備所需材料，包括工程變更的認(rèn)證，隱蔽工程的備案，提前把這些工作做好，能夠大大縮短后期的整理時(shí)間。

至于有的時(shí)間工作無法連續(xù)，是把施工人員調(diào)回去，等需要時(shí)再調(diào)過來，還是把施工人員留下來，就要進(jìn)行費(fèi)用核算了，看留下來的花費(fèi)有多大，人員來回路上的花費(fèi)有多大，總之，要精打細(xì)算，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)，才能贏得更大的利潤。