安防企業(yè)走產(chǎn)品差異化道路打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)

      “今年受整個(gè)大局勢(shì)的影響，國(guó)外經(jīng)濟(jì)的低迷，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的增加，人民幣升值以及越南等新興加工國(guó)家的發(fā)展種種方面的因素削弱了深圳外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。”深圳遠(yuǎn)瞻環(huán)宇科技有限公司總經(jīng)理周游在接受筆者的采訪時(shí)如是說(shuō)道。深圳遠(yuǎn)瞻環(huán)宇發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)僅僅只有一年半的時(shí)間，雖然整個(gè)外貿(mào)市場(chǎng)處于下滑態(tài)勢(shì)，但遠(yuǎn)瞻環(huán)宇依然在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)業(yè)務(wù)的較快增長(zhǎng)。

      “我們的外貿(mào)市場(chǎng)主要集中在東南亞和中亞國(guó)家，歐美很少，因?yàn)檎Z(yǔ)言的限制，最難成交的是印度市場(chǎng)。最開(kāi)始的時(shí)候是靠低價(jià)打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，但現(xiàn)在不能只靠賣勞動(dòng)力了，要靠特色、創(chuàng)新，靠技術(shù)打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)。”在說(shuō)到企業(yè)外貿(mào)發(fā)展時(shí)，周游頗有感觸：“現(xiàn)在我們出口國(guó)外市場(chǎng)的都是中等價(jià)位的特色產(chǎn)品，安防企業(yè)要做好國(guó)外市場(chǎng)就要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。”

      走差異化的道路，深圳市安威科電子有限公司總經(jīng)理張君林同樣贊同這種觀點(diǎn)，在未來(lái)，張君林還希望實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”。

      據(jù)張君林介紹，安威科的外貿(mào)業(yè)務(wù)占據(jù)了整個(gè)公司業(yè)務(wù)的70%，在2011年外貿(mào)市場(chǎng)普遍不景氣的現(xiàn)狀下，安威科卻實(shí)現(xiàn)了國(guó)外市場(chǎng)銷售額70%的增長(zhǎng)率，這不得不說(shuō)是一個(gè)非常不錯(cuò)的成績(jī)。是什么原因讓安威科在外貿(mào)市場(chǎng)的逆勢(shì)中還能大幅增長(zhǎng)？張君林為筆者道出了企業(yè)發(fā)展的秘笈。

      安威科從事外貿(mào)業(yè)務(wù)已有五年時(shí)間，而其主要的外貿(mào)市場(chǎng)主要是現(xiàn)在危機(jī)纏身的歐洲和美洲。據(jù)張君林分析，歐洲和美國(guó)這兩個(gè)市場(chǎng)萎縮的主要是消費(fèi)類產(chǎn)品，對(duì)安防產(chǎn)品的需求不會(huì)縮減多少。歐美國(guó)家在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候主要是采購(gòu)韓國(guó)、日本、臺(tái)灣等地區(qū)的中高端安防產(chǎn)品，而在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，歐美國(guó)家會(huì)退而求其次，安防產(chǎn)品采購(gòu)反而會(huì)轉(zhuǎn)向具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的中國(guó)。然后，在這種情況下，為什么那么多安防企業(yè)外貿(mào)出口艱難是因?yàn)橛?0%-80%的安防企業(yè)走的是同質(zhì)化路線。

      張君林認(rèn)為，視頻監(jiān)控作為安防產(chǎn)品出口最大的一個(gè)板塊，本身缺乏系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。很多剛剛進(jìn)入安防市場(chǎng)的企業(yè)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，犧牲價(jià)格和客戶的利益來(lái)追求短期的利益。對(duì)于既沒(méi)有核心技術(shù)又沒(méi)有品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，只要市場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)蕩，這些企業(yè)便很容易陷入危機(jī)。因此要擺脫這樣的困局，安防企業(yè)必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升品牌影響力，走產(chǎn)品差異化路線。

      對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，張君林的想法是，目前還是側(cè)重國(guó)外市場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)外有量的支撐，能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最終是要走品牌路線，而國(guó)內(nèi)品牌的打造還需要一個(gè)持久的過(guò)程。

      而這個(gè)時(shí)候，對(duì)于艾威視總經(jīng)理燕莉來(lái)說(shuō)，已回國(guó)內(nèi)的她要面對(duì)的是公司今年的發(fā)展方向和市場(chǎng)側(cè)重面的研究。3月的深圳依然是生機(jī)勃勃，南方的榕樹(shù)還保持著它特有的生長(zhǎng)方式。站在辦公室的窗邊，燕莉看著滿園的春色，心中已經(jīng)做好了今年的規(guī)劃，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是非常重要的，今年定然要繼續(xù)加大投入。”燕莉在心里暗暗盤算著。