——訪保千里公司副總裁李小虎

     企業核心競爭力是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。其中，具備創新能力的人才是構建21世紀企業核心競爭力的至關重要的條件。下面，我們就人才招聘等相關問題采訪到了深圳市保千里電子有限公司主管人政中心的副總裁李小虎李總。

     中國安防行業網：2014年新的一年開始，隨著企業業務的不斷擴展，保千里公司是否面臨著人才招聘難的問題？目前貴公司都需要哪些人才？

     李總：雖然就業難、失業率高早已是世界普遍性的現象，并密切關系到國計民生，但季節性缺工正成為很多企業遭遇的共同難題。為此,企業之間相互打起“搶人戰”。保千里公司也面臨著同樣問題。

     保千里是一家大型國家級高新技術企業，定位做高端視像系統解決方案供應商。保千里公司專注于研發與圖像有關的光機電核心技術，以高端的圖像采集、處理、顯示技術為產品主要研發方向，業務已涵蓋安防視像、商用視像、特種視像及汽車視像等領域。受企業定位和業務范圍的要求，公司目前急需視像領域的研發和市場銷售人員。

     中國安防行業網：貴公司在人才招聘和招工上都有哪些渠道？是否與相關院校有合作？

     李總：公司目前的招聘途徑主要有人才中介機構招聘、校園招聘、招聘會招聘、互聯網招聘等方式。在與院校合作方面，保千里同汕尾職業技術學院等專業院校達成合作，多方共同制定招工招生計劃，制訂培訓計劃，參與專業建設，開發課程體系，組建教師隊伍，實施教育教學，搭建管理隊伍，開展考核評價等，實現共建成效。

     中國安防行業網：企業內部培訓是企業人才培養的重要方式，能否簡單介紹貴公司的企業內容培訓情況？都開展過哪些活動，取得哪些效果？

     李總：保千里公司定位做高端視像系統解決方案供應商，所以，公司尤其重視員工的專業和技術培訓，根據不同部門的業務需要定期培訓和考核員工的專業能力。2013年7月，公司舉辦了第一屆保千里學院內訓師聘任大會，經過激烈的角逐，最終九位學員入圍保千里學院內訓師名單。內部培訓、考核和選拔活動，加強了公司的良性競爭氛圍，督促員工在做好本職工作之余加強自身業務和技能修養，為提升公司的市場競爭力提供強大依托。

     中國安防行業網：招人才難，留住人才更難，您認為該如何留住人才，貴公司在人才激勵方面有哪些舉措？

     李總：1、重視薪酬管理制度 　　 　　

     深圳市的物價與生活成本較高，因此具有一定競爭力的薪酬水平是十分必要的，但不一定要付出最高的，而是一定要根據效率優先、兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其能力、業績和經歷掛鉤，做到恰如其分，公平合理。

     2、有條件的對高級管理人員及骨干員工實施股票期權激勵計劃

     為保留企業的優秀管理人才和業務骨干，公司擁有一套長期激勵的機制與辦法，股票期權是其中最為行之有效的手段。通過股票期權計劃的推行，可以賦予優秀管理人才和骨干員工一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而達到靠事業留人的長期激勵效果。 

     3、重視企業文化對人才的激勵作用 　　 　　

     如果能淡化企業老板與員工之間雇傭的利益關系，在利益一致的基礎上，產生企業卓越的執行文化、人格和理想的一致性追求，這應該是所有激勵的極致。一個團隊是否有戰斗力，是否有向心力，這都跟這個團隊的企業文化有直接的關系，而在具體的團隊管理中，如何通過各種方式去激勵團隊，進而形成強大的戰斗力和凝聚力，達成組織目標，這就是企業文化所發揮的作用。

     在企業文化建設上，在公司內部，保千里公司致力于打造家一般溫暖的企業氛圍，每個月定期組織員工舉行生日游玩活動，并在生日當天給壽星父母心意慰問；春節時接留守老家的員工子女來深與父母共度春節，帶孩子們游玩世界之窗等深圳標志性景點；公司各部門不定期舉行各種文娛活動，豐富員工精神文化生活等。

     每一個偉大的企業，必然與使命及責任共生。在履行社會責任和進行慈善活動方面，保千里不落人后，先后參與了云南彝良地震、雅安地震、潮汕水災等救助活動，公司成立了保千里公益慈善基金會和保千里義工隊，為社會慈善盡綿薄之力。公司的慈善文化和大愛情懷正面引導和影響著員工的人生觀和價值觀，也加強了員工的歸屬感和向心力。　　

     中國安防行業網：您如何看待目前安防行業人才現狀的，如何改善這種現狀，您有什么建議？

     李總：國家經濟體系的發展增速，中國的安防行業發展到了現在，已經發展的十分廣闊。安防行業的年增長率一直保持在18%以上，有報告調查顯示，到2015年我國安防行業的總產值將達到5000億，整個行業未來的發展空間仍然很大。但在近幾年里，安防行業依托于國家政策“十二五”規劃的有力支持，開始邁向更為數字化、高清化、智能化的發展方向卻還是遇到了人才資源匱乏的問題，這愈發成為限制整個行業往科技化道路上發展的關鍵因素。　 　　　 　　

     日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業向它學習，其創始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。” 　　 　　

     “員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。”人力資源的開發和培訓已經成為企業增強自身競爭力的重要途徑。　

     安防企業人才培訓的必要性和重要性是安防行業自身特性所賦予的。安防行業作為電子技術應用的典型的技術密集型行業，行業更新換代極為迅速，隨著市場競爭的加劇以及客戶對產品個性化需求的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現，安防企業把產品科技含量和持續創新能力看成是企業核心競爭力中最重要的組成部分。因此安防行業高級技術人員、熟練技術工人及工人技能水平都需要不斷提高，否則很難適應日新月異的安防技術進步的要求。

     安防技術不是單一的專有技術，而是光電、音視頻傳輸、通訊等技術的綜合應用，因此“科班”出身專門從事安防行業的人才較少，大多是從電子信息、通訊、工程等行業轉行而來，雖然近年來一些高校也相繼開辦了安防或相關專業，但遠遠不能滿足社會對安防技術人才日益增長的需求。因此，加強面向應用和技能的培訓，不僅通過員工專業能力的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，從而使員工自身受益。 　　　 　　

     安防行業作為國內公認的朝陽產業，尤其近幾年，參與到國內各類重大會議中，并扮演著重要的安全保障角色；加之“平安社會”、“平安城市”建設的全面開展，社會安防意識有了明顯的提高，安防產品正逐步融入尋常人的生活當中。安防行業人才問題很大程度上決定了行業的發展，不僅企業應該重視這個問題，國家也應引導高校培養相關方面的人才，高校不斷輸送新鮮血液，產學研相結合，安防行業才能健康穩定發展。